日前，華浩軒公司切片車間攪拌罐安裝檢測調(diào)試的順利完成，制約和影響原料輸配和產(chǎn)能達標問題徹底得到了解決，伴隨設(shè)備運轉(zhuǎn)聲一袋袋的產(chǎn)品裝車發(fā)貨，歷經(jīng)三年的一期技改項目如愿得以畫上了圓滿的句號。

三年來，在集團公司黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，華浩軒班子不負重望，堅持走以技改求生存的發(fā)展道路，全體干部職工眾志成城，砥礪奮進，在技改道路上披荊斬棘，沖云破霧，全面實現(xiàn)了一期裝置具備設(shè)計產(chǎn)能的生產(chǎn)能力，二期裝置穩(wěn)定安全達產(chǎn)大運行，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量達到設(shè)計要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

技改道路上，公司黨總支堅定發(fā)揮管大局、把方向主體責(zé)任，帶領(lǐng)班子成員組織專題會議，研討華浩軒生存發(fā)展途徑，解決協(xié)調(diào)處理技改中重大事項，不斷給班子成員及各級管理人員打氣鼓勁，采取同班子成員和各級管理人員個別談心，掌握干部思想動態(tài)，激勵工作干勁。技改主戰(zhàn)場上，分管生產(chǎn)總工程師郇宇飛、生產(chǎn)部主任關(guān)鋒不分晝夜，組織帶領(lǐng)生產(chǎn)及技術(shù)骨干，圍繞生產(chǎn)設(shè)備改造，工藝優(yōu)化，反應(yīng)穩(wěn)定性和轉(zhuǎn)化率及產(chǎn)能等問題不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析客觀問題，形成應(yīng)對策略及解決辦法。技術(shù)攻關(guān)組俯身一線，克服技術(shù)力量薄弱，在可以借鑒和參考的資料短缺等諸多實際困難的情況下，以螞蟻啃骨頭頑強精神攻克一道道難關(guān)險隘，確保生產(chǎn)裝置線穩(wěn)定運行。各部門聞令而動，公司生產(chǎn)及技術(shù)部門中層管理人員主動補崗，連續(xù)兩個多月堅持夜間與生產(chǎn)人員并肩奮戰(zhàn)一線，直到運行穩(wěn)定?；炇业?2名“娘子軍”，在班長蒙花的帶領(lǐng)下，嚴謹、準確、及時完成全公司原材料、中間產(chǎn)品、成品的檢測，為打贏技改任務(wù)和二期改造投產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)服務(wù)。行政后勤部門，全方位做好后勤服務(wù)保障。

黨總支書記、董事長王峰在5月25日的經(jīng)濟運行分析會上談到取得的成績時語重心長地說道：“一期技改任務(wù)穩(wěn)產(chǎn)達量和二期資產(chǎn)盤活目標的實現(xiàn)，集中體現(xiàn)了公司班子集體智慧的力量，展現(xiàn)了華浩軒人凝聚力和戰(zhàn)斗力”。公司班子將借助取得的經(jīng)驗，結(jié)合市場發(fā)展形勢，匹配好生產(chǎn)負荷和市場的關(guān)系，研討謀劃好華浩軒下一步的發(fā)展方向，走好走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展道路。